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        培養體系

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        • 人是目的,而不是手段
        • MIDAS培養人是為了使員工與公司一起持續成長,并在各自的崗位上成為專家, 擁有正確的人生價值觀,成為為“我、我們和社會”創造幸福價值的優秀人才。


        專業能力/素養 培養

        OJT培訓 OJT(On the Job Training)- 入職初進行為期3個月的崗前培訓,掌握公司體系、文化、產品及工作崗位所需知識和技能,幫助新人融入團隊和崗位,為成長奠定扎實的基礎。
        新員工培訓 對入職一年內的所有新員工進行公司哲學與核心價值、組織發展歷史、產品歷史、業務流程、戰略性思維能力等人格與素質、專業技能培訓。
        導師制培養 由指定領導根據崗位和個人特性制定培養計劃,通過師徒制方式加快鞏固員工專業技能和管理等方面的基礎,同時挖掘發展潛質。
        專業能力培訓 全國統一循序進行各種線上線下的技術培訓,多層次強化業務技能,使員工快速成長。
        外部培訓 安排優秀員工外出學習培訓,擴展視野,多層次強化業務技能,全方位成長。

        領導力 培養

        CEO特講 定期邀請CEO進行專題演講、名師特講等活動,組織領導力課題專研會、討論會等。
        領導戰略研討會 針對公司經營現況,定期集合優秀領導人同討公司的經營戰略、人才培養等重大課題。
        領導事業成果能力 強化邁達斯人的信賴、成果、價值觀的培養,使得公司與員工擁有共同的夢想而努力,定期組織領導到韓國總部參加事業成果戰略會議,共商邁達斯全球發展事業規劃。
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